身为诺亚控股联合创始人、董事局主席兼CEO 的汪静波曾公开表示，如今不断打造的新文化就是诺亚变革的底层，而这种新文化就是诺亚人必须具备追求真相的精神。汪静波表示诺亚会构建好的土壤，为愿意终身学习并不断追求真相的人提供舞台，同时通过这些人的成功进一步帮助公司成长。汪静波要求诺亚人面对问题时，要追求根本解而不是表面的现象解，要学会思考为什么会出现这样的问题，以及这个问题的本质是什么等问题，因为很多问题一旦没有对真相的追求，就可能没有答案。

汪静波：企业必须建立组织能力并立体

诺亚过去主要是通过产品驱动的方式来推展业务，因此产品可谓是诺亚的发动机。虽然诺亚用产品来服务客户，是顺应了财富管理行业的发展。但汪静波带领诺亚提出了从“产品驱动”到“以客户为中心，以生存为底线”的转变，汪静波认为诺亚需要一个全新的经营假设，要充分理解客户需求并引领客户需求，并且最终为客户创造价值。对于诺亚而言，企业不仅需要全新的经营能力，而且必须建立组织能力并立体，同时矩阵式地与客户互动。因此在汪静波的带领下，诺亚的变革主要从组织管理模式出发，诺亚从事业部制的线性管理到矩阵管理；再从理财师一对一服务客户到铁三角模式服务客户，积极以战队和城市为新的最小单位经济模型去服务客户，通过充分建立新的有考有评的激励机制，进一步实现从线性的管理到矩阵管理，及从个人精英、个人领导力到组织能力的构建。汪静波认为“矩阵管理”意味着用两条线来进行管理。相对于线性和事业部制的管理，矩阵管理增加了一个维度，不是跟已有维度平行或者重合，矩阵管理是增加。这样虽然会使效率变慢，但由于角度和维度更多，所以其信息量以及准确率和品质往往是更好的。

汪静波：始终把底层的基础理念在管理中坚定的落实

德鲁克曾经说过，“管理”是要去掉一切不创造价值的环节，并进一步优化创造价值的环节。身为CEO的汪静波认为这个和华为的“力出一孔，利出一孔”是异曲同工。汪静波认为华为的核心文化和诺亚所追求的相同，是尊重常识与敬畏市场的同时理解人性，努力创造和识别、分配价值。诺亚财富正是在CEO汪静波的带领下，始终把底层的基础理念在管理中坚定的落实，可谓是真正做到知行合一及以行践言。